管理層統(tǒng)一招聘想考什么？不管你是文科生還是理科生，這個網(wǎng)站每天都在更新統(tǒng)招的知識。無論你在推廣的路上有沒有疑惑，這個網(wǎng)站都可以提供免費的問答。有需要的同學可以通過本網(wǎng)站右側(cè)的咨詢欄詢問。最后和大家分享一下。學姐找到的網(wǎng)上課堂資源(聯(lián)系老師獲取網(wǎng)上課堂資源和資料)有真題分析、政策解讀等，希望對學弟學妹有所幫助，順利上岸。

專升本專業(yè)" src="http://fzmgsh659.cn/uploads/210312/102-210312143344142.jpg" style="width: 380px; height: 249px;" />

統(tǒng)招管理決策中考點的知識掌握了嗎？類似的決策有什么特點？決策的地位和作用是什么？集體決策的方法有哪些？決策程序是怎樣的？決策的基本原則是什么？學生都清楚了嗎？如果不太了解，可以去查一級網(wǎng)編輯管理決策考點知識。如果你在去大學的路上遇到什么不能回答的困難或問題，可以在線咨詢樂貞教育。

首先，決策的特點:對目標確定、環(huán)境約束的方案進行選擇性決策的風險。

二、決策理論的誕生:
決策理論誕生于20世紀中期，屬于現(xiàn)代管理理論時期。

巴納德和斯特恩首先將決策理論引入管理理論

西蒙和馬奇發(fā)展了巴納德的理論，創(chuàng)立了決策理論

3.簡介:西蒙的決策理論有哪些要點？

一、組織作為決策者是一個組織系統(tǒng)，組織成員的靠前決策是是否加入組織

管理是決策，它貫穿于管理的全過程

c創(chuàng)造了用滿足原則代替最優(yōu)原則的新理論。(西蒙認為，利用最大化原則，選擇最佳有三個條件:1、都有備選

在決策中，不僅要注意數(shù)字模型、計算機技術(shù)等定量分析方法，還要注意行為科學、人際關(guān)系等社會因素對決策的影響

e決策不是一瞬間的事，而是收集資料、擬定方案、選擇方案等一系列過程。

四、決策的地位和作用:決策是管理的基礎(chǔ)。(決策是規(guī)劃的核心)；決策是各級管理者的首要任務。

動詞 （verb的縮寫）正確決策的特點:有明確的決策目標(決策就是選擇一個方案)；基于對信息的理解和掌握；使用兩種以上的替代品；控制方案的綜合分析和評價；追求是最有可能的優(yōu)化效果。

六、按決策對象內(nèi)容分類(或決策活動分類)程序性決策和非程序性決策

根據(jù)決策評價標準分類:最優(yōu)標準；滿意的標準；合理標準

按范圍分類:戰(zhàn)略決策；戰(zhàn)術(shù)決策

根據(jù)變量之間的關(guān)系分類:確定性；不確定性；冒險

依據(jù)分類:經(jīng)驗、科學

按性質(zhì)分類:確定性、風險性和不確定性。(這個劃分是美國學者盧思和萊瓦爾提出的)

根據(jù)決策問題面臨的對象不同:非對抗性和對抗性(也稱對策或競爭性決策)

七、信息是決策的物質(zhì)基礎(chǔ)

八.預測
預測是指對未來環(huán)境的估計，是連接未來和過去的橋梁

九.與活動方法相關(guān)的決策方法

1業(yè)務單元組合方式:2、政策指導矩陣

十、集體決策方法:

1.頭腦風暴(奧斯本)

原則:1不批評；2.建議越多越好；3鼓勵大家拓寬思路，想法越新越好；4.現(xiàn)有的建議可以補充完善，讓他更有說服力。

2.名義組技術(shù)；成員之間不互相討論，獨立思考。

3.德爾菲法(專家意見法)

十一、積極決策:盈虧平衡點分析法(盈虧平衡點分析法舉例，盈虧平衡點分析法的推廣應用)風險決策型(隨機型)；

1、表格法；2.圖例法(決策樹，1決策樹的一般形式；2單級決策樹問題求解程序；3.基于風險的決策，在多個層面解決問題)

拒絕最終決定:

1.樂觀法則(大中，最大原則):2、悲觀法則(大中小三):3、樂觀系數(shù)法則；4.最小和最大后悔值:5、最大平均收益原則

十二、基于風險的決策因素包括:

1.決策目標:2、行動法案:3、自然狀態(tài):4、自然狀態(tài)概率:5、特定條件下各種行動計劃的損益值

十三.決策可以分為:

定性決策和定量決策，以及兩者相結(jié)合的決策方法

十四、建立決策目標的要求和步驟是:

1、根據(jù)問題改進的可能性，確定決策目標

2.檢查決策目標的正確性(決策目標必須包含三個要求:1、單一決策目標必須有一個實現(xiàn)期，目標的數(shù)量和界限要明確；

3決策約束和靈活性(用于定義目標是否完全實現(xiàn))

十五.決策程序:

1發(fā)現(xiàn)問題

2建立決策目標(決策的前提)

3擬定備選方案(做決策的依據(jù)，頭腦風暴是用召開會談會議的方法得到方案，會議次數(shù)為6~10人)

4項目評估和選擇(最終決策者)

5決策方案的實施和反饋

6收集信息(是決策的準備階段，也是發(fā)現(xiàn)決策問題的初始階段)；

7 .設(shè)計方案及分析評價

8.實驗演示和實施計劃。

十六.決策的基本原則:

1信息原理；2.可行性原則；{1經(jīng)濟可行性；2技術(shù)可行性；

3.系統(tǒng)原理{決策要注意四個方面:1、制定總體計劃和總體安排，以獲得最佳的總體目標；2局部利益服從整體利益；3強調(diào)系統(tǒng)原則；

4.比較選擇原則；

5.靈活原則；

6.集體決策原則(科學決策的基本要求，又稱科學可行性原則或科學民族性原則)；

7、反饋原理。

十七、預測步驟:

1.提出題目和任務；

2.調(diào)查。收集和整理數(shù)據(jù)；

3.建立預測模型；

4.確定預測方法；

5.評估預測結(jié)果；

6.將預測結(jié)果傳遞給決策

十八、預測的作用:

1.幫助我們理解和控制未來的不確定性，就是把我們對未來的無知降到最低。

2.這是計劃的預期目標。可能的循環(huán)環(huán)境與經(jīng)濟條件一致。

3.提前知道計劃實施后可能出現(xiàn)的結(jié)果。

掌握了以上大專到大專的管理決策考點知識，相信同學們也能考個好成績。

部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載、學生投稿，如有侵權(quán)或?qū)Ρ菊居腥魏我庖?、建議或者投訴，請聯(lián)系郵箱（1296178999@qq.com）反饋。 未經(jīng)本站授權(quán)，不得轉(zhuǎn)載、摘編、復制或者建立鏡像， 如有違反，本站將追究法律責任！