2021年南昌職業(yè)大學(xué)升級(jí)為《管理基礎(chǔ)》考試大綱，適用于大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理、大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、現(xiàn)代物流管理等專(zhuān)業(yè)。具體考試大綱如下:

參考教科書(shū)

肖玉華等主編《管理學(xué)》(版本:2019年靠前版)，北京理工大學(xué)出版社，2019年8月

試題

專(zhuān)升本管理學(xué)基礎(chǔ)考試大綱" alt="2021南昌職業(yè)大學(xué)專(zhuān)升本管理學(xué)基礎(chǔ)考試大綱" width="654" height="204" border="0" vspace="0" style="width: 654px; height: 204px;"/>

考試大綱

管理概述

靠前點(diǎn)是管理及其職能

理解管理的概念和本質(zhì)

內(nèi)存管理功能

第二點(diǎn)是經(jīng)理

記住管理者的含義，理解管理的分類(lèi)和作用

分析基層、中層和高層管理者在管理職能和技能上的差異

第三點(diǎn)是管理

記住管理學(xué)的定義

了解管理學(xué)的研究?jī)?nèi)容和方法

第四，管理與環(huán)境

了解一般環(huán)境和特定環(huán)境

分析組織與外部環(huán)境的關(guān)系

管理理論

靠前點(diǎn)是古典管理理論

理解泰勒科學(xué)理論的要點(diǎn)

法月?tīng)栆话愎芾砝碚摰囊c(diǎn)

馬克斯·韋伯理想行政組織體系的特征

第二點(diǎn)是行為科學(xué)理論

理解霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論

行為科學(xué)理論的背景和內(nèi)容

第三，現(xiàn)代管理理論

記得上面管理學(xué)院的主要代表

了解各大管理學(xué)校的觀(guān)點(diǎn)

決策

決策概述的靠前點(diǎn)

記住決定的意義

了解決策的特點(diǎn)、地位和作用

第二點(diǎn)是決策的基礎(chǔ)和類(lèi)型

記憶決策的基礎(chǔ)

理解不同類(lèi)型的決策

第三點(diǎn)是決策方法

了解頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ榷ㄐ詻Q策方法

應(yīng)用量本利分析法和決策樹(shù)決策法進(jìn)行決策

四、決策的影響因素和決策程序

了解影響決策的因素

運(yùn)用決策程序進(jìn)行決策

計(jì)劃

靠前點(diǎn)是規(guī)劃工作的概述

了解計(jì)劃的概念、內(nèi)容、功能和特點(diǎn)

掌握各種計(jì)劃及其相互關(guān)系，根據(jù)它們的表現(xiàn)形式進(jìn)行分類(lèi)

二、規(guī)劃工作流程和原則

了解影響計(jì)劃有效性的因素和計(jì)劃的原則

應(yīng)用計(jì)劃工作流制定計(jì)劃

第三點(diǎn)是計(jì)劃工作方法

了解滾動(dòng)規(guī)劃法和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法

用甘特圖法制定計(jì)劃

第四，目標(biāo)管理

記住目標(biāo)的作用和特點(diǎn)以及目標(biāo)管理的意義

了解目標(biāo)管理的含義、本質(zhì)、過(guò)程、優(yōu)缺點(diǎn)

組織

靠前點(diǎn)是對(duì)組織和組織工作的概述

記住組織的含義，組織工作的含義，組織的分類(lèi)

了解組織工作的主要內(nèi)容

第二點(diǎn)是組織設(shè)計(jì)

記住組織設(shè)計(jì)的意義和任務(wù)、管理范圍、管理水平的意義

了解影響組織設(shè)計(jì)的因素、集權(quán)與分權(quán)、組織設(shè)計(jì)的原則與步驟、組織結(jié)構(gòu)圖、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)

能畫(huà)出通用的組織結(jié)構(gòu)圖

第三點(diǎn)是組織變革

理解組織變革的意義、原因、模式和過(guò)程

掌握如何消除組織變革的阻力

領(lǐng)導(dǎo)者

靠前點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力概述

記住領(lǐng)導(dǎo)力的含義

理解領(lǐng)導(dǎo)和權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別

第二點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)理論

理解三種領(lǐng)導(dǎo)理論

運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)理論解決實(shí)際問(wèn)題

第三點(diǎn)是命令

理解命令的形式和有效性

第四個(gè)動(dòng)機(jī)

記住動(dòng)機(jī)的概念

了解激勵(lì)的過(guò)程和機(jī)制

運(yùn)用需求層次理論、雙因素理論、期望理論和公平理論分析如何激勵(lì)員工

掌握激勵(lì)的技巧

第五，溝通

理解溝通的意義、類(lèi)型和過(guò)程

記住溝通的目的、功能和要求

掌握溝通技巧

控制

靠前點(diǎn)是對(duì)控制的介紹

記憶控制的意義和對(duì)象

理解控制的必要性和目標(biāo)

了解不同類(lèi)型的控制

第二點(diǎn)是控制的過(guò)程和方法

了解控制的過(guò)程

掌握控制的方法

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